“Ну що ж, зіграємо”, – рівненський підприємець про кризу після коронавірусу

Ні для кого не секрет, що цей період карантину в Україні тільки розпочинається і від свідомості кожного залежить те, на скільки часу він затягнеться. Бізнес думає варіанти найлегшого виходу з кризи, яка вже розпочалася.

Своїми думками про кризу після коронавірусу поділився власник Домової Служби Валерій Гусак. Він розповів ще і про те, скільки кризових ситуацій для бізнесу йому вже довелося пройти.

Читайте пряму мову:

Кризовий менеджер.

Друзі-підприємці. У вас теж з’явилось в горлі відчуття гри в яку ви маєте виграти?
В мене воно не проходить від учора і з попереднього досвіду я знаю, що в мені вмикається кризовий менеджер.
Свою першу кризу я пережив у 1998 році. Тоді я не знав, що була криза і коли всі падали створив громадську організацію-грантоїда, яка за 4 роки вийшла на обороти в 10 – 15000 долярів на місяць. В 2001 році в команді цієї організації були зарплати, які були в 2 рази більші, ніж зарплати в бізнесі. Потім була криза самої організації, яку мені теж вдалось пройти з мінімальними втратами. Щоправда, в 30 років я почав сивіти, але то вже треба віднести до категорії досвіду.
Далі, всі мої історії виходу з криз були історіями Домової служби.
2004 рік. Майдан Ющенко-Янукович. Криза в країні і криза в бізнесі. Мене тоді трохи в неї втягнуло але пройшов і вийшов з новим форматом Домової служби.
2008 рік. Фінансова криза. Чесно скажу, що від закриття Домової служби мене врятував один місяць. Ми були на грані але не закрились.
2011 рік. Криза співвласників. В мене хотіли забрати Домову службу але ті хто хотіли лишились із хотілками.
2014 рік. Криза наступного майдану і Донецького представництва Домової служби. Завдяки холодному розуму і порядності партнерів нам вдалось не тільки пройти цю кризу а і зберегти хороші особисті відносини. В 2015 – 2016 роках Домова служба в усіх регіонах своєї роботи мала найбільший приріст.
2020 рік. До нас іде глибока і затяжна криза. Я її відчуваю нутром і тихо собі кажу: «Ну що ж, зіграємо!»